חדשות - פגישת הבוקר של Yuhuang Tech באוקטובר: תרבות וצמיחה

כמקצוען יצרן בורג מסין, יוחואןgחברת Technology קיימה את פגישת הבוקר שלה באוקטובר ב-27 באוקטובר בשעה 8 בבוקר. הפגישה, שאורגנה על ידי ליו שיהואה ממחלקת מימוש המכירות, כינסה את כל העובדים כדי לבחון את עבודתם, לחזק את התרבות הארגונית ולתאם יעדים לפיתוח עתידי - והכל תוך חיזוק מחויבות החברה לספק שירותים איכותיים.ברגיםובורג מכונהללקוחות גלובליים.

פתיחה: רסיטל יישור צוות ותרבות

הפגישה נפתחה בבדיקות הרכב צוותים, כאשר המפקחים עמדו בקדמת המחלקות שלהם כדי להבטיח סדר. לאחר מכן הוביל ליו את כל המשתתפים בדקלום יוחואן.gתרבות הליבה התאגידית של החברה, כולל החזון שלה ("פעילות בת קיימא לבניית מותג בן מאה שנה"), המשימה ("תרומה לאושר העובדים, לטובת החברה ולקידמה החברתית") וערכי הליבה שלה ("בריאות, אושר, יושרה, התמקדות באיכות וטיפוח עצמי"). הצוות הדגיש גם עמודי תווך תרבותיים כמו "ביצוע בסגנון צבאי", "חום משפחתי", "אווירת למידה דמוית בית ספר" ותרגול אדיקות בנים סינית מסורתית - ערך המושרש עמוק ב...יצרן בורג מסיןהאתוס של.

סקירת ביצועים באוקטובר מאת הבמאי ג'נג

סגן נשיא מחלקת הייצור, ג'נג, העביר את הסיכום לחודש אוקטובר: "למרות שהברגים שלנו עומדים בדרישות האיכות והאספקה של לקוחותינו, עדיין יש לנו פער בתקני QS (איכות ובטיחות), שהתגלה במהלך ביקורת המפעל האחרונה של הלקוח", הסביר ג'נג. הוא הוסיף כי החברה יזמה שיפורים בניהול 7S (מיון, ריצוף, תאורה, סטנדרטיזציה, תחזוקה, בטיחות וחיסכון) והשעתה את הייצור בשבת כדי לטפל בבעיה, אך הדגיש גישה של "מיקוד כפול": "אנחנו צריכים לאזן בין שיפורי 7S לייצור, בדיוק כמו להשתמש בשתי ידיים - אחת מחזיקה קערה והשנייה מחזיקה מקלות אכילה." "ממילוי הזמנות ועיבוד חיצוני ועד בדיקת איכות ואריזה, כל חוליה חייבת להבטיח אספקה בזמן ובאיכות גבוהה כדי להבטיח הזמנות חוזרות. הוא עודד את הצוות לשחק על החוזקות שלהם בתחרות בנובמבר ולקבוע יעדים גבוהים יותר.

עובדים חדשים, ימי הולדת והוקרה על שירות ארוך שנים

בפגישה קיבלו בברכה שני עובדים חדשים: דאי שיאודן (מחלקת בקרת איכות) וו ז'אוג'ין (מחלקת גלגלי שיניים אחוריים), ועודדו אותם להשתלב במהירות ולתרום ל...ברגיםהֲפָקָה.

ימי הולדת באוקטובר חגגו עבור יאנג יאנג, יאנג פוינג וואנג שנג'אן, שקיבלו מתנות ואיחולים. גם עובדים ותיקים זכו לכבוד, כולל לי שיאנגיאן (11 שנים), ששיתפה את מסעה: "ממינגשינג ליוחואןgהיו עליות ומורדות, אבל התוצאה מתוקה - בזכות תמיכת המנהיגים וסובלנות העמיתים." היא אפילו העניקה את מתנת יום ההולדת שלה לעמית כדי להביע תודה, ובכך גילמה את תרבות "המשפחתית" של החברה. עובדים ותיקים אחרים, כמו צ'ן זקון (6 שנים) וואנג יאנפינג (שנה), הודו גם הם לחברה על הזדמנויות הצמיחה.

שיתוף של היו"ר סו: יראת כבוד, חסכנות וצמיחה

היו"ר סו נשא נאום מעורר השראה, שהתמקד בערכים המרכזיים של יראת כבוד, ניהול פיננסי זהיר ופיתוח קריירה לטווח ארוך, שהם ערכי הליבה של צוות יצרן הברגים הסיני.יראת כבוד: יסודות האופי

סו הדגיש כי לאדיקות הילדותית יש ארבע רבדים:

תמיכה חומריתשליחת 100-500 יואן סיני להורים מדי חודש כביטוי מוחשי של טיפול.
טיפול רגשישיחות טלפון קבועות, שיחות וידאו ומפגשי משפחה במהלך חגים (החברה מתכננת להתאים את לוחות הזמנים של החגים לנסיעות מחוץ לשעות השיא כדי להקל על העובדים לחזור הביתה).
הגשמת שאיפות ההוריםהבנה וסיוע להורים בהשגת מטרות שלא הושגו (למשל, הורה שתמיד רצה "לעבוד עם ברגים" יכול להיות מוזמן לבקר אצלמפעל בורגים).
שיתוף חוכמהלימוד התרבות המסורתית והעברתה להורים כדי להעשיר את חייהם הרוחניים.

"הזנחת אדיקות בנים מובילה לריקנות רוחנית, התורמת לבעיות כמו דיכאון או 'שכיבה על הקרקע' (צעירים המסרבים לעבוד לאחר סיום הלימודים)", הזהירה סו. "כיבוד הורים לא רק מועיל להם אלא גם מביא לך קריירה חלקה, הכרה במנהיגות ואמון בלקוחות - זוהי השורה התחתונה של התרבות הסינית."

חסכנות ומיקוד בקריירה

היו"ר שיתף את ניסיונו האישי: לפני שהתחתן, הוא שלח את כל משכורתו להוריו ושמר רק 300 עד 500 יואן כהוצאות מחיה. הוא אמר שחסכנות זו הניחה את היסודות למסע היזמי שלו. הוא ציטט מהטאו טה צ'ינג ("שלושת התכשיטים שלי: חמלה, חסכנות וענווה"), וייעץ לעובדים לחסוך כסף, להימנע מהונאה (שתף את הפסדו שלו בסך 2,000 יואן כתוצאה מהונאה כאזהרה), ולשים לב לפיתוח קריירה לטווח ארוך.

""לשלוט בתחום אחד במקום להתעסק בתחומים מרובים"" - זה מה שלימד אותי אבי, אמר היו"ר שעבד בתעשיית המחברים כבר 34 שנים. הוא הזכיר במיוחד טכנאים בכירים כמו מאסטר שיאנג ומאסטר שאנג, שבנו חיים מאושרים ויציבים באמצעות ייצור ברגים מקצועי: ""יש להם בתים ומכוניות לפרנס את משפחותיהם". הצלחה נובעת מלעשות דבר אחד היטב, לא מקפיצה בין עבודות שונות - במיוחד בעידן של אינטליגנציה מהירה, מאמצים מפוזרים יכולים בקלות להתעלות עליהם.

תמיכה ברווחת העובדים

היו"ר הזכיר גם את מאמצי החברה לתמוך בבריאות עובדיה, כולל בחינת פתרונות שאינם תרופתיים עבור 20 עובדים הסובלים מיתר לחץ דם. הוא מציע הדרכה אישית בנושאים כמו חינוך ילדים, סכסוכים במערכות יחסים וספקות בקריירה, ומזמין את העובדים לפנות אליו או לממונים עליהם לעזרה.

כללי פגישה שבועית וסגירה

ליו שי-הואה סיכם בהכרזה על כללים שבועיים לשמירה על הסדר במקום העבודה:

אסור לעשן בשירותים; העישון מותר רק באזורים המיועדים לכך בקומה הראשונה.
פינת שיתוף ספרים זמינה כעת ליד משרדי הקומה השנייה (משרד היו"ר, כספים, משאבי אנוש ומינהל) עבור העובדים להשאלת ספרים בחינם.
אין לצפות בסרטונים שאינם קשורים לעבודה במהלך שעות העבודה; ראשי הצוותים חייבים לאכוף כלל זה.
לאחר שימוש בחדרי ישיבות או חדרי הדרכה בקומה השלישית, על העובדים לפתוח חלונות לאוורור, לכבות את המזגן ולסדר כריות וכלי ישיבות בצורה מסודרת.
עובדים ללא כרטיס בנק של דונגגוואן יכולים לבקש אישור ממחלקת המנהלה לאחר הפגישה כדי להגיש בקשה לאחד.

הפגישה הסתיימה בתמונה קבוצתית וסיסמה מאוחדת: "לב אל לב, יד ביד, משפחה אחת, לטפח יחד, לפתח יחד!" כיצרנית מובילה של ברגי חרסינה, יוחואןgחברת Tech אישרה מחדש את מחויבותה לא רק לייצור ברגים וברגי מכונה באיכות גבוהה, אלא גם לטיפוח צוות המושרש בתרבות, צמיחה ותמיכה הדדית.